Джастин Крюгер

Дэвид Даннинг

---

Шнобелевская премия 2000 по психологии

Некомпетентность и неведение

Дэвид Даннинг из Корнеллского университета и Джастин Крюгер из Иллинойского университета утверждают: когда человек некомпетентен он не только приходит к неверным заключениям и делает ошибочный выбор, но в силу своей некомпетентности не способен это осознать. Даннинг и Крюгер провели серию экспериментов над группами людей.

Один эксперимент провели для того, чтобы проверить способность людей определять смешные шутки, и предсказывать, будут ли другие люди смеяться над этими шутками. Некоторые люди продемонстрировали непонимание того, что другие считали очень смешным. При этом большинство считало себя специалистами в этой области.

Другой эксперимент касался вопросов по логике для вступительных экзаменов на юридический факультет. Логические вопросы дали те же результаты, что и шутки. Те, у кого имелись проблемы с логикой, были убеждены, что в этом деле им нет равных.

В общем, оказалось, что некомпетентность еще вреднее, чем может показаться. Некомпетентные люди не только не признают свою некомпетентность, они не признают компетентность других. Дэвид Даннинг сказал, почему он решил провести это исследование: "Меня интересует, почему люди склонны переоценивать объективно несостоятельные взгляды относительно своих собственных способностей. Так, 94% преподавателей колледжей утверждают, что они работают на уровне "выше среднего", хотя статистически невозможно, чтобы практически каждый был выше среднего".

Чтобы отметить торжество некомпетентности и неведения, Дэвид Даннинг и Джастин Крюгер были награждены Шнобелевской премией в области психологии за 2000 год.

---

Шнобелевская премия 2019 по анатомии Температура левой мошонки была выше, чем температура правой мошонки у почтальонов и у водителей автобусов. Значительная разница между средней температурой левой и правой мошонки наблюдалась у почтальонов: 33,41C справа и 33,82C слева. Тепловая асимметрия подробнее

---

Шнобелевская премия 2015 менеджмент Ученые установили, что многие лидеры бизнеса приобрели в детстве любовь к риску, когда они испытали стихийные бедствия (например, землетрясения, извержения вулканов, цунами, лесные пожары, бомбардировки), если для них это не повлекло страшные последствия подробнее

Источник - пресса